O autech jsme tehdy nevěděli vůbec nic, ale nápad dával smysl. Také se nám líbilo jeho nadšení. Bylo ale potřeba vše uchopit a zpracovat, aby z vize mohlo vzniknout úspěšné podnikání.

Když jsme Honzu a jeho nápad dostatečně poznali, pustili jsme se do sbírání a zpracovávání dat. Základem pro další kroky se nám stal průzkum trhu včetně konkurence.

Chtěli jsme, aby startup vznikl na pevných základech a dlouhodobě rostl. Proto jsme zpracovali podnikatelský plán, kde jsme nastínili, jaké jsou nejsilnější stránky projektu, na čem je potřeba pracovat a jaký je ekonomický výhled.

Po zpracování business plánu jsme si uvědomili, že projekt je nejen sympatický, ale také má velký ekonomický potenciál. Proto jsme se rozhodli Honzu podpořit a vstoupit do jeho podnikání investicí.

Pak jsme vše rozplánovali do etap a také definovali potřebné – role, očekávání, ale také jsme si ujasnili rozdělení zisků a formální stránku.

První renovace a servis a také realizace úvodní etapy byly náročné – probíhaly totiž v bojových podmínkách. Všichni jsme si ale osahali reálnou práci a vyladili organizační chyby. S odstupem můžeme říct, že i tuto „bojovku“ jsme si užili.

Nový projekt jsme potřebovali dostat mezi cílovou skupinu, proto byla dalším krokem tvorba webu a dalších materiálů, které pomohou EL TORO Cars růst.

Po dokončení webovek rozhodně nemizíme – ani jako investoři, ani jako agentura. Projektu pomáháme s propagací, optimalizujeme procesy a hlídáme ekonomiku a investice. Ladíme provoz a s nadšením přijímáme další veterány na renovaci nebo servis.

S Honzou Jiránkem jsme stejná krevní skupina, takže není divu, že spolu chodíme na kávu i pivko – anebo se třeba pokochat veterány.